近年、窯業産業の集中が急速に進み、過去数年間で同様の規模の多くの企業がこの2年間で桁違いの差が開いた。頭、腰、尻の企業の境界線はますます明確になり、不完全な統計によると、最近3年間で業界で消滅した生産企業は数百社に上り、年間売上高3億以上の主流ブランドはは8割程度削減されており、このような差別化の流れは終わりが見えないどころか、加速する一方です。
国家政策の新たな傾向によれば、この分化と淘汰の加速傾向は不可逆的であり、今後数年間で約半数の企業が淘汰されることになる。廃業するには主に 2 つの方法があります。1 つは工場を直接閉鎖する方法で、もう 1 つは変革価値のない時代遅れの生産能力を直接廃止する方法です。もう 1 つは、工場はまだ使用されていますが、元の生産企業によって運営されておらず、合併、契約工場、契約ラインなどの方法で他の企業によって統合されている場合です。時代遅れの生産能力や経営不振の企業を排除するプロセスには、必ず痛みや小さなショックが伴うが、業界全体の健全な発展にとっても有益である。
現在、多くの陶磁器企業はもともと存続していますが、完全に撤退するつもりはなく、存続を維持するために、販売製品の合理的な原価よりも低くても。財務会計の観点から見ると、企業の原価はあらゆる種類の経費を考慮する必要があります。ただし、販売価格が適正原価を下回る場合には、直接投資によるキャッシュフローのみを計算します。現金残高が黒字である限り、同社はあえて低価格で販売する。そして、現金余剰の一部はサプライヤーへの慢性的な延滞によるものでした。
国の産業政策と各地域の陶磁器産業の政策強化により、この種の低コスト経営はますます持続不可能になり、税金、環境保護、燃料と電力の基礎資源の供給がますます標準的かつ厳格になります。価格も徐々に異なる方法で実施されるなど、特に厳格な制約のある炭素排出目標は最後の藁になる可能性が高く、これは2002年に起こり始めるだろう2。国内および外交上の困難に苦しむ企業の大量撤退は、実際には、業界の健全な発展。特に、これらの破壊的企業が排除された後、業界は需要と供給の新たなバランスを達成し、深刻な供給過剰という不利な状況を大幅に緩和し、生き残った陶器企業はある程度の価格決定権を取り戻すことができます。より楽観的な予測は、今後数年間で業界全体が生産能力と生産量の半分を削減するが、平均価格も2倍になり、その場合、業界全体の生産額は基本的には変わらないが、業界はより標準化されるだろうというものです。そして健康的。
産業の集中が進む大きなきっかけとなるのは資本です。資本の支援により、導入と撤退の両方を含む企業の統合力が大幅に向上します。この導入と撤退のメカニズムにより、大手企業がより大きくより強くなり、産業の集中の改善が加速されます。
資本手段によって組織の進化のプロセスは大幅に加速されるでしょう。一方で、資本は、より公平で、より便利で、より定量化可能な利子交換の方法を提供します。企業の発展のペースについていけない一部の古い株主は、現金または株式保有の形で撤退することができ、これによりすべての当事者の利益を考慮し、紛争の激化を回避できます。一方で、撤退は、企業の発展ニーズを満たすより多くの人材、特に他分野の専門技術者や管理人材を導入する余地が生まれることも意味します。資本はまた、陶器企業と家庭用家具産業、合併などの多くの水平統合と結合を促進することができます。過去1年間、陶磁器業界の合併のスピードは非常に速く、モナリザ、東鵬、イーグルブランドなどの企業が多くの動きを見せています。将来の買収はますます明白になり、この傾向現象はますます一般的になるでしょう。本社は戦略的レイアウトを完璧にし、規模を急速に拡大する必要があります。M&Aは最も迅速でコストが比較的低い方法です。単独で厳しい経営状況の中、売り手も比較的強いキャッシュアウトやバックを持っている 大樹の願いは日陰にしかならない、合併当事者同士がそのニーズを持っているため意気投合しやすく、業界の集中が進む異常なペースで増加。
企業間の合併・買収は必ずしも完全買収方式を採用するわけではなく、理論的にWin-Winを実現しやすい保有合併を積極的に採用するケースが多いことは注目に値する。理由は非常に単純で、一部の企業は依然として独自の競争力と地域優位性を維持していますが、自社の事業要素が健全でなく、総合力が強くなく、その結果、全体的な発展のボトルネックが発生している可能性があるため、企業は、より大きなシステムに移植された競争上の優位性を頼りにします。このような合併・買収は、規模の大小を問わず、実は横の組み合わせの一種ですが、アウトではありません。実際、それらは統一性と温かさの形で共存しています。しかし、結局のところ、両当事者は支配と被支配の関係を形成しているため、被買収者の事業方向は支配者の全体的な戦略に従う必要があります。
無視できないのは、資本を債券としたM&Aのやり方にも弊害があることだ。1 つは目標指向型です。資本は市場に参入する際に高い収益を追求する傾向があります。この場合、資本が企業の方向に向かう可能性があります。ほとんどの場合、羽口、特に資本を求める傾向があり、羽口の反対側はリスクであるため、資本は資金調達やリスクに抵抗する能力を含む資源統合の向上につながりますが、資本主導の企業は資本を過大評価する可能性が高くなります。企業がシステムの能力を持っていても、通常、経営リスクは軽減されず、むしろ増加します。第二に、企業には独自のリソースと能力が備わっています。確かに本来の範囲ではプロフェッショナルで熟練していますが、新しい道や新しい目標には適合しない可能性があります。業界で成功している企業にも、このような失敗例は存在します。
さらに、過去 2 年間の業界の傾向を考慮すると、すぐに成功を収めるのは難しいかもしれません。何故ですか？国際情勢、国家政策、市場競争パターン、技術、消費者の需要、30年前の大きな変化に関係なく、従うべき経験がないため、良い試みがあり、成功も成功し、陶磁器産業は代替されました。追跡してください、照明の中の皆さん）、古い番号に静電気がくっついています。やみくもにイノベーションを追い求めるのは良くなく、計画を立てた上で、できることをやるのが着実で進歩的な方法です。
近年のセラミック産業の発展過程から、生産量を急速に拡大している主要企業は主にエンジニアリングチャネル、特に鉱業に依存しています。この急速な拡大、単純かつ粗雑な刺激という型破りなモードは、短期的な効果は明らかですが、それ自体を傷つける可能性が最も高く、実際には持続不可能です。DaTiLiang陶磁器企業は、システムの能力とサービス価値を真に向上させるために、単純で残忍な戦争ルート、つまり横断的な共同および統合配信を行うためのより現実的な資本の方法に過度に依存することはできませんが、やりたいと考えています。誰もが野心的な野心分野の市場能力に適合します。
窯業産業の集中に起こる可能性のあるいくつかの変化を予測します。
不動産取得による急速な拡大傾向は大幅に抑制されるだろうが、Bエンド企業が引き続き優位を占めるだろう。なぜなら、サービスシステム、チャネルシステム、ブランド認定だけでなく、サプライチェーンシステムなどでも、トップブランドはすでに明白な優位性を形成しているため、さらに重要なのは、コストの面でトップ企業が以前のブランドを逆転させることです。欠点は、本社が業界で最も新しい生産ラインの技術革新を行う能力があるため、新しい拠点、注文、集中度が高く、生産の規模効果を強化でき、品質の安定性と生産管理コストも削減されます。
さらに、逆送電業界の集中が進む業界政策の指導により、より厳格な業界政策の下で、あらゆる種類の有利な要因が重なり合った後、本社は資本を含むより多くのリソース、資格、および資金を有する傾向にあります。コスト優位性を確立するには、後進的な企業がコストを元のレベルに維持することは非常に困難です。
産業の集中の改善、モノマーの規模の拡大、最も重要な突破口は水平方向の発展、水平方向の発展の障壁、特に境界を打ち破る必要があり、企業は壊れた資本介入のための最も効果的なツールである可能性があり、主導的な役割を果たす可能性があります資本の副作用を回避しながら資本力が高く、資本の中で役割を果たしているほど、業界の境界を打ち破らなければならない可能性が高くなります。それには、元の企業の保守的な考え方や厳格なシステム、さらには暗黙のルールやルールを破ることも含まれます。すぐ。
陶磁器業界は模倣が最も好きで、製品の模倣、チャネルの模倣、経営構造も模倣が好きです。組織革新、経営革新において、セラミック企業は相対的に弱かったが、今は段階を調整しなければならない。
重要な理由の 1 つは、集中力の高まりが大企業の創設につながったことです。結局のところ、誰もがほぼ同じで、あなたはとても良い人生を送っていますが、私もまあまあです。適者生存の後、今では大きい者はより大きく、強い者はさらに強くなり、小さい者や弱い者は生き残れなくなります。さらに、資本の触媒効果、関連する国家政策の方向性を含む産業統合の傾向、およびその他の要因により、企業組織の高度化が促進されています。
市場調査部門や証券関連部門の重要性がますます高まるなど、組織の高度化には新たな要件が数多くあります。単純な端末広告が行われる前に、外部の世論コントロール、世論の理解が存在します。現在、多くの大企業が世論コントロールを持っています。世論はこの種の上場企業により大きな影響を与えるため、より多くの否定的なニュースが直接影響を及ぼします。操作。
そして、サプライチェーンマネジメントの面では、現在、新興企業の多くは自社の生産能力が不足しているため、生産能力をアウトソーシングする割合を増やす必要があり、アウトソーシングの品質と供給レベルを確保するために、生産能力の管理とレイアウトを強化します。特に一部の企業は封筒袋工場方式を採用しています。企業自身の管理要件と品質基準に厳密に従ってパートナーに依頼します。また、組織の能力と生産性を強化する必要がある制約を強化するためにチームを直接派遣します。企業の人材チームの構築。企業組織のアップグレードのプロセスにおいて、人材は最も重要なリンクです。長い間、陶磁器産業は比較的閉鎖的な産業であり、最も専門的な人材は依然として仏陀陶磁器と陶磁器研究所から来ている可能性があります。この2つの部門は陶磁器産業の黄埔として知られていますが、陶磁器産業は30年間発展してきました。そして第一世代の陶芸家は徐々に撤退するか、引退して第二段階に進まなければなりません。そして現在、一部のセラミック企業の組織は当初よりもはるかに大きくなり、異なる競争環境に直面しており、インターネットや家電などの国境を越えた経験を持つ人材を含む、さまざまな分野でより専門的な人材を必要としています。一般的に言えば、セラミック企業は生産技術者に加えて、他の分野からの専門人材の採用がますます顕著になる傾向にあります。
もう一つの明らかな傾向は、多数の窯業労働者が退職することですが、それは年齢のせいではなく、仕事のスキルが理由です。
その理由の一つは、大量の企業が淘汰されるということは、多くの従業員が本来の仕事を失うことを意味し、彼らが職場に復帰した際に、より激しい競争に直面することになるということです。彼らが頼れる唯一のことは、タイムズ紙に遅れずについていくだけでなく、同僚のスキルを上回る仕事のスキルです。2つ目の理由は、近年、セラミックス産業の自動化の度合いがますます高まっていることです。たとえば、レンガを運ぶロボットや自動包装ラインはますます普及しています。実際、数年前にイタリアで実証された先進的な工場にはほとんど人がいません。国内の人工機械はますます高価になり、機械はますます安価になるため、データチェーン、制御技術はますます進歩しており、インテリジェントセラミック産業も爆発的な発展を遂げており、人工機械に代わる機械の傾向は非常に明白です。物事は上流に向かって漕いでいるようなもので、進むことは後退することです。新たな競争状況への適応に直面して、業界の優秀な人材はトレーニングと学習により多くの注意を払うようになるでしょう。企業自体は、トレーニングや対象を絞ったトレーニングにさらに重点を置くようになるでしょう。トレーニングを通じて、従業員は新しいアイデア、新しい知識、新しいモデル、新しいスキルをよりよく学ぶことができます。個人の視点から見ても、今後の業界の大きな変化の中で留まり、さらには前進できるのは、学習意識と学習能力を備えた集団であるはずです。自己充電、自己アップグレードは、業界の新しいトレンドになると思います。
投稿時刻: 2022 年 1 月 7 日